胡臣臣
如何让辅警留得住、干得好?半月谈记者调研发现，河北省沧州市建立了一套以“科学化设置层级、合理化晋升级别、差别化薪酬待遇”为核心的、可复制的辅警队伍管理机制，为辅警改革探索了一条新路径。(10月10日，半月谈)
辅警在执勤过程中与涉事人员发生纠纷的报道有之，涉事人员不配合、声音大的情况有之，其通常挂在嘴边的一句话便是辅警不过是个“临时工”，对其而言似乎在身份上辅警就不具备执行有关任务的正当性，自己有正当的理由不配合。而此时的辅警通常也被“噎住了”，因为其自身本来就是“临时工”，因为种种待遇与普通民警的不同，本来就是其心中的一根刺，此时被戳穿，辅警也有点焉气了。
因此，辅警受到的差别待遇，让其“临时工”身份成了妨碍社会公众用正确的眼光看待辅警，也妨碍了辅警用积极的眼光看待自己。不但不利于辅警执行相关工作任务，引起一些干群矛盾，也不利于辅警发展进步，提高自身能力素养。
对于辅警而言，最重要的就是获得“身份认同”，为此沧州市公安一方面规范了辅警招录渠道，由市政府、市公安局统一招录，另一方面建立科学规范的层级晋升机制，打破过去职级无差别、待遇一个样的“大锅饭”管理模式，建立了辅警长和辅警员两种职级序列，实行辅衔和职位双线层级晋升。选人用人渠道的规范，让辅警也有“被选拔”的荣誉感，从而更加认同自己的身份，并且相关晋升机制的完善，也拓宽和延长了辅警的视野，让其能够更加整体、全面、系统地认识与认同自己的岗位与职责。
制度的规范，前景的向好，没有了与普通民警的“天壤之别”，减少的这种差异，增加了辅警对自己的“身份认同”，局里对民警怎么管，对辅警就怎么管，让其尊重和保障，也增加了辅警干事创业的底气。其在执行任务的时候，再次面对群众对其身份的质疑，就不会被那根“临时工”的刺伤得隐隐作痛，而是会联想到组织的信任与支持，从而状态从容、刚正不阿、履职尽责，执行任务过程中，矛盾会减少，效率也会提高。所以，“身份认同”就是对辅警最大的激励。
