黄艳娥
选任年轻干部，到底看什么?年轻干部如何更好成长?重在瞄准“选、育、管、用”关键环节，着力培养忠诚可靠、本领过硬的优秀年轻干部队伍。
着眼未来“选苗”。贯彻“做好年轻干部工作是党和国家事业发展的百年大计”要求，将年轻干部工作摆在战略位置认真谋划推进。做到选有力度，建立后备人才库，明确分期分批引进培养年轻干部中长期目标。做到选有尺度，明确优秀培养对象资格条件，由党组织审查把关，征求纪检监察、综治等部门意见，设置负面清单，不符合要求的，一律不作为推荐对象。
立体培养“育苗”。研究制定干部“大培训、大教育、大提能”活动方案，安排专项经费200万元，开展多层次、全方位、大规模的年轻干部培育活动。着眼“传帮带”，开展新老结对、“一对一”帮扶等活动，建立年轻干部“双导师”制度，为培育对象安排政治导师和业务导师。着眼“走出去”，组织年轻干部到外地挂职锻炼，并通过理论讲堂、技能培训、参观考察、案例分析等，实现年轻干部“实践+理论”双向成长。着眼“沉下去”，选派年轻干部参与重点项目建设、脱贫攻坚一线工作、信访维稳矛盾化解等，全面提升年轻干部驾驭复杂局面的能力和水平。
综合施策“管苗”。树立“严管就是厚爱”的理念，抓早抓小、管严管常，让年轻干部在监督中成长、约束中成才。实行全程纪实，按照“一人一档”的要求，采取谈心谈话、访谈座谈、现场走访等方式，经常性、近距离考准考实年轻干部的现实表现，建立年轻干部实绩档案，作为选拔使用的重要依据。实行量化考核，坚持综合考核与单项考核相结合，将综合考核内容细化为德、能、勤、绩、廉5个方面，并单独考核年轻干部在单项重点工作中的表现，每月上报表现情况，每年开展综合评定，做到年轻干部调有说法、用有依据。实行动态调整，每隔一段时间对培养对象成长情况进行分析研判，综合各部门与各重点工作的通报和信息，及时掌握培养对象思想政治、工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况，有针对性采取有效举措，该提能的提能，该提醒的提醒，该处理的处理。
旗帜鲜明“用苗”。始终坚持“凭实绩用干部、以发展论英雄”的用人导向，为优秀年轻干部脱颖而出、施展才华提供舞台。一是机构改革“腾位”，对标对表推进机构改革，结合实际，动员年龄偏大的领导干部退出领导岗位。二是择优选拔“补位”，积极开展实干担当型干部评选工作，对工作表现突出、成效明显的年轻干部予以提拔重用。三是能上能下“适位”，强化考核结果运用，对不适宜岗位需要的原则上要求自愿“下”，并安排到一线“回炉淬火”。
(作者系邵阳市大祥区委书记)
