钟吉祥
在职场生态中，有一种加班屡见不鲜，令人感到心累：“唯时长论”“坐班不做事”“领导不走我不走”等形式主义加班现象，正在污染我们的奋斗精神。(5月17日，新华网)
一个人的格局决定了其个人结局，一个领导干部的格局决定了单位部门事业的结局。领导干部作为关键少数，是单位部门工作氛围的主导者，是局部政治生态环境的引导者，关键少数的兴趣、偏好、习惯，就是生态中其他因子的学习对象、效仿对象。
正如有的领导干部“偏爱”加班，喜欢“人海战术”，对有“苦劳”的干部多加点赞。其他干部也就顺着其偏好改变自己的言语行为，即便工作做完了，也要坐班等领导，如果领导不走，自己坚决不走。为的就是让领导看见自己在“陪忙”，展示自己与领导一条战线、一条心、一起干、一起累，从而获得领导认可与点赞。不仅如此，这种“怒刷存在感”的形式主义加班还从线下延伸到了线上，“朋友圈办公”“聊天群加班”俨然成风。
如果领导干部的事业奋斗格局、成功格局局限为“加班”，毫无疑问无法让部门事业走向健康之路，迎来更成功的成果。“加班”不应该是工作的“标配”，只应该是工作进程困难、推动紧张时候的无奈之举，对“加班”的拒绝，并非不思进取，而是对效率的追求。
如果领导干部将下属是否努力、事业能否成功倾注于“加班”，这种“干事文化”会让下属干部的工作热情、工作激情消耗在无止境的加班当中。其高效完成工作，不但不被领导认可，得不到正常休息，反而被扣上“不上进”的帽子，谁还愿意革新工作方式方法，提高工作效率。
“加班文化”带给干部的不是“争分夺秒”，而是拖拖拉拉，不是朝气蓬勃而是浑浑噩噩。由此，加班应该加“必加之班”，领导干部鼓励的也不能仅是“加班者”，还有高效者，将有“苦劳”，有“功劳”的人区别对待，才能既让“苦劳者”欣慰，“功劳者”奋进。
