汪学高
防范化解重大风险，位列“三大攻坚战”之首。习近平总书记指出：“木桶有短板就装不满水，但木桶底板有洞就装不了水。我们既要善于补短板，更要注意加固底板，防范和化解各种重大风险，就是加固底板。”省委书记杜家毫指出：“心忧天下、敢为人先是湖南的历史传统，也是增强忧患意识、防范化解重大风险的题中之义。”湖南高新创投集团作为省属监管类金融企业、全省唯一的省级国有创投机构，必须补短板、固底板，全面提升防范化解重大风险的“高度”和“底气”。
聚焦主业，担起主责，紧紧握好“方向盘”。面临百年未有之大变局，我们要常观大势，常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战。对于客观存在的风险，我们要做的就是识别和防控，下好先手棋，打好主动仗。湖南高新创投集团主业必须要回归初心，聚焦高新，专注股权投资和基金管理，建成“省国资委国有资本布局战略性新兴产业和高新技术产业的转化平台”，使之真正成为省委实施创新引领开放崛起战略的抓手和推手。要在以芯片设计与制造为主的“卡脖子”项目、以康养为主的大健康产业、以电磁能为主的军民融合产业，及以风力发电为主的新能源新材料“四大战略板块”加大布局，进而精耕细作，不断提高企业盈利能力，不断提高企业核心竞争能力，不断放大企业国有资本功能，推进集团高质量发展。
坚定信心，妥善处理，化解遗留“旧包袱”。处理历史遗留问题往往也是风险点，涉及众多利益关系调整，解决起来十分棘手。由于集团长期累积的债务风险居高难下，诸多矛盾和问题仍然突出，必须始终保持如履薄冰的谨慎和居安思危的忧患，必须始终保持坚如磐石的信心和决心，确保集团轻装上阵干事业，聚精会神抓发展。我们要在发展中解决问题，双管齐下，双轮驱动，讲究战术和方法，把握节奏和力度，平衡好稳增长和防风险的关系。一方面，要做好风险综合统计分析，深入排查企业内部风险，坚持集中摸排与经常摸排相结合、常规整治与专项整治相结合，对风险点和风险项目，逐一拿出具体方案和应对措施，明确任务、明确责任，明确奖惩，努力将风险降到最低。另一方面，要切实加强重大风险防控体系建设。加快推进重大风险分类建档、研判评估、应对处置等制度体系建设，建立健全风险防控长效机制。
创新方法，统筹资源，练就一身“真本领”。防控风险，需要能力和水平，这是我们打好风险防控攻坚战的根本基础。我们既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要有效防范“灰犀牛”事件，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。要坚持问题导向，逐个问题突破，实施“台账管理”，紧盯不放，一个一个地解决。要坚持底线思维，确保企业活得下去，使集团在没有外援的情况下，仍然可以生存，仍然可持续发展，使各子公司靠募资、靠收管理费和后端分成，能持平不亏，能生存，能发展，能壮大。要坚持与一流技术、一流团队、一流机构合作，汇聚核心技术+优秀团队+资本力量“三种力量”，“三位一体”抓项目投资。要坚持有所为有所不为，集中资源突破突围，牢固树立“过紧日子”思想，坚持精兵简政，坚持全面预算管理，由年度资金平衡细化到月度资金平衡，每季度定期召开高质量的经济运行分析会。
党建引领，冲锋在前，齐心绘就“新蓝图”。要建强党委班子。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，扎实推进以政治建设为统领的党的建设，把思想行动统一到中央和省委、省国资委党委的部署要求上来，以硬举措加强党委班子自身建设，进一步发挥国有企业党组织的领导作用。坚持把政治标准放在首位，鼓励担当作为，凭战功用人，用实绩说话，大力培养担当作为的优秀年轻干部队伍，把年轻干部放到重大斗争中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，练就应对风险的真本领;要抓好骨干团队的培训，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。作风建设永远在路上，必须一严到底，抓实廉洁从业，集团纪委要落实好执纪监督问责，继续探索完善具有集团特色的“1+3”监督体系。“1”，即集团党委书记、副书记经常对各级主要负责人进行谈心谈话提醒;“3”，即实施财务、纪检、法务“三条线”垂直监督，紧盯关键人、关键岗、关键事，确保集团党委决策高效落实。
(作者系湖南高新创投集团党委书记、董事长)
