何淼玲
6月8日，省政府新闻办召开新闻发布会，发布我省市州重点工作绩效评估改革相关情况。这次改革干货满满、亮点多多。笔者认为，对“评估方式”和“评估结果运用”的改革，尤其体现了创新管理、用好“绩效评估”这根指挥棒的科学思维。
绩效评估，既像一把尺子，能较为全面地衡量出一个人、一个部门、一个地方的工作业绩，又像一根指挥棒，考核内容侧重哪些、评估结果如何运用，执行者就会更倾向于偏向哪里。过去，各类评估过多集中在年底进行，这个时段基层事多、活忙、任务重，在这个时候搞“扎堆评估”，有“忙中添忙”的味道，也难以取得最佳效果。
这次，省委省政府对评估方式作了改进：原则上以日常评估为主，每季度进行一次通报。显然，这种变年底“扎堆评估”为“日常评估”的做法更为科学。即工作做到哪里，评估就跟进到哪里，如影随形，如响应声。于不疾不徐、按部就班、有条不紊之间，精准地发现问题，有针对性地提出整改建议。
更为重要的是，评估方式的科学变革，对评估结果的运用直接产生良性影响。这次改革明确：针对日常评估发现的问题，评估部门及时发出《绩效改进通知单》，督促“即知即改”;每季度评估后，对工作进度滞后或进展异常的，及时进行提醒、督办。这种边评估、边督促整改的做法，环环相扣、无缝对接，有利于强化问题导向，随时纠偏、及时补过，颇有“案无留牍”“事不过夜”的雷厉风行，又类似于“闻风而动”“马上就办”的果断利落。这样，矛盾就不会因日积月累而爆发，工作中出现的“病”就不会因拖延时日而变得“沉疴难起”，更好地实现了评估是为了最终解决问题、推动工作提速增效的初衷。
党的十九大报告提出，要创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理。我省对市州重点工作绩效评估改革，无疑是创新政府管理方式的重要举措，将充分发挥绩效评估指挥棒、风向标的作用，成为建设富饶美丽幸福新湖南的有力“推手”和“抓手”。
