蒋利亚
加快国企改革步伐，把国企做优、做强、做大，是党的十九大作出的重要战略部署，也是日前召开的省委经济工作会议部署的重点工作。国企党组织要紧紧抓住企业改革经营中“把方向、管大局、保落实”的“牛鼻子”，抓住企业经营的“痛点”，把党建工作与企业的生产经营有机结合，以党建促改革、以改革促发展，确保党组织在国企中领导核心和政治核心的真正落地。
——明大势，把方向。方向明，企业兴。习近平总书记多次强调，改革是有方向、有立场、有原则的。企业方向走错或走偏，走得越快，错得越远。只有明大势、顺大势，把好方向，企业才能越走越顺。
贯彻精神。要提高政治站位。准确把握党的十九大、省第十一次党代会和省委经济工作会议精神实质，引领国企践行新发展理念。充分领会我国新时期社会主要矛盾的内涵，并将其与企业的发展战略结合思考，精准定位，在合适的区域，以合适的项目和产品减少发展不充分、不平衡问题。
对接方向。要坚持国企姓党。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。要在市场经济的大潮中，把牢党建引领的“方向盘”，确保国企的国有性质，确保国企服务国家发展战略，确保建立中国特色现代企业制度，将两个“一以贯之”深度融合、“无缝衔接”，促进企业经济和社会效益高度统一。
明确战略。要提高产业站位。制定好企业的发展战略，才能使“把方向”在企业最终落地。要主动对接国家“一带一路”倡议，对接省里“一带一部”和“三个着力”的战略部署，认真研究本企业所处行业的特点、规律和趋势，认真研究本企业以往的成败得失和优势劣势。要做好加减法，调优产业结构，督促董事会、经理层聚焦主业，增强定力。宁愿在一厘米的宽度内做到十公里深，也不要在一公里的宽度内做到一公里深，浅尝辄止。
——抓重点，管大局。企业的大局首先是安全，生产安全、资金安全、廉政安全是底线。企业的大事、重点工作、难事是影响企业大局的主要内容。当然每个企业在不同阶段管大局的具体侧重点是不一样的。
谋大事。要结合新时代人民日益增长的美好生活需要、建设富饶美丽幸福新湖南需要，主动融入“五个100”项目。涉及战略部署重大项目的重大资产和债权债务处置、重大资本运作，是常规性的大事。与此同时，企业改革发展千头万绪，还有些事关企业前途命运的大事不一定很明确，需要企业静心思考、仔细甄别，才能发现。
抓重点。省委书记、省人大常委会主任杜家毫指出，发展中的不平衡不充分就是工作中要突出的重点、要补上的短板、要加强的弱项。国企党组织要紧扣突出重点、补齐短板、做强弱项推进企业改革发展，“咬定青山不放松”。重点是大事中影响力更大、时间上更急迫的事情，解决重点问题对加快企业发展可起到立竿见影的效果。以华天集团为例，灰汤华天的处置与盘活，就是重点。对任何一家国企而言，不同层级的团队建设，也是工作重点。
破难题。要拧紧责任“螺丝”，落实改革方案，按照中央和省委部署，找准企业“病灶”，把要啃的“硬骨头”找出来，把要涉的“险滩”标出来，在节骨眼、要害处发力，确保企业健康发展。特别是当前，随着供给侧结构性改革深入推进，要深化三项制度改革，突破束缚创新驱动的体制机制，强力推进企业轻装上阵，当好高质量发展的“排头兵”。国有企业大多存续时间较长，积累了很多疑难杂症，要敢于直面，并制定时间表逐一破解。
——重体系，保落实。要善于体系作战，依靠流程和制度治企，激活机制，严格工作作风，打造充满正能量的企业文化，确保党的精神方针得以贯彻执行，确保公司的战略落地，确保企业的改革经营发展有序推进。
制度保障。科学修订《公司章程》和《党组织议事规则》，把党建工作总体要求纳入章程，确保国企党组织发挥领导核心和政治核心作用，完善公司治理结构。加强制度创新，优化企业管控模式，“拧好保险丝、上紧安全阀”。以全面预算管理和以业绩考核为主的综合考核为抓手，强化激励约束机制，增强内生动力，传递外在压力。以签订廉洁从业责任书为抓手，综合运用矩阵式党建、外部审计、专项巡视等多种途径，严防跑冒滴漏，确保廉政安全。
流程保障。要强化流程意识，对标国际一流企业的管理体系，推进经营管理流程变革，确保企业规范运行、有序运行、高效运行。要善用各类大数据，创新企业经营管理模式，形成与需求紧密结合的大数据产品生产、管理和营销体系。
作风保障。市场在变、客户在变、业态在变、监管在变、技术在变，企业队伍作风也要变。要加强学风建设，助推企业上下学习新经济、新知识、发掘新动能，以新应新、以变应变。要严肃作风培养，强化全体员工尤其是党员干部敢涉险滩、敢担风险、敢接硬任务的担当精神。要强化调查研究，既“身入”基层又“心到”基层，让“明上意、接地气、通下情”在企业蔚然成风。
(作者系华天集团党委书记、董事长)
