"主业归核 资产归集 产业归位"，这是人民日报对湖南国企改革经验的总结，立足实体更实主业更强是一条正确的路。
“钢铁换金融”是华菱钢铁获得批准的重组方案，随着形势的变化，湖南决策层慎重考虑，做出具有风向标意义的重新选择，终止原重组方案!华菱钢铁作为省属最大国企仍然要聚焦核心主业求发展。
决策之初有些批评声音，有的股民担心利益受损。但是在良好业绩的支撑下，复牌后的华菱股价一路上扬。割肉的要哭倒在地板上了，没有读懂官方态度的也后悔没有及时买入了。
华菱的归核化典型反映了湖南国企改革的逻辑主线：以振兴实体经济为方向，让国有企业主业归核、资产归集、产业归位。
中联重科主动退出环保板块，集中做强工程和农业机械两大核心业务，也是这个逻辑的实践。主业归核，就是练好一招鲜，只有把绝招练好才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，吃遍天下利。
反观近日的另外一个新飞停产的新闻，更可以看出"三归"的正确，做精才是出路。
从整体上看，今年上半年湖南省属国企实现利润54.21亿元，已超额完成全年目标。这是改革成效的最好证明。
