“讲真话连升两级”是一种价值示范

2017-09-08 08:54:45  [来源:华声在线]  [作者:张英]  [责编:曾晓晨]
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近日,一封《要坚持真实,华为才能更充实》的华为内部邮件流出,在华为内部论坛引发剧烈反响,不少人拍手称赞。这封邮件显示,华为员工梁山广因说真话晋升两级,月薪增加5000元,根据其自愿选择工作岗位及地点,并由专人保护其不受打击报复。(9月7日《北京青年报》)

记得初中学过一篇课文,课文名称是《连升三级》,文章中的主人公叫张好古,目不识丁却靠着一味迎合上级、讲假话而不断获得平步青云的机会,文章当然是批判不讲真话这种行为的,但其中不难看出“不讲真话”在某些时候比“讲真话”更能够让人获利良多。

为什么“不讲真话”的人反而容易得利?无非是因为处于一个不喜欢听真话的环境,在这样的环境下,讲真话的人容易遭到敌视、挤兑甚至打击报复,而不讲真话的人由于能够对上级投其所好地撒谎,自然能够得到青睐和重用。长此以往,这种环境下的人便都习惯了以谎言去套利,将说真话的勇气和良知抛之脑后。

“忠言逆耳”,真话有时候确实并不好听,这也是不少人下意识拒绝的原因,尤其是当下级对上级讲真话的时候,往往会让上级有被扫颜面、被挑战权威的感觉,而下级也害怕因为讲真话得罪领导后自己会被穿“小鞋”或扫地出门,这些都使得“讲真话”寸步难行。华为此次对梁山广的讲真话行为除了升职加薪之外,还特别由专人保护其不受打击报复,这也从侧面证明即使在华为这样的企业,讲真话也不是一件容易的事。

但显然,我们是需要真话的,讲真话除了是一种态度和品质,还因为真话可以提供真实、客观的信息或其他方面的重要价值。华为总裁任正非在华为2017年市场工作大会上就曾说过希望在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围。之所以有这样的提议,是因为“真话有利于改进管理,假话只有使管理变复杂,成本更高”。这就不难看出,对一个企业来说,真话可以让企业在管理上确定正确合理的方向,制定更贴近企业实际的发展策略,跟假话比起来,这几乎是事半功倍的效果。

华为员工讲真话被升职加薪一事之所以被人津津乐道,不过是因为这一事件刺中了“不敢讲真话”的社会痛点,升职加薪固然值得羡慕,但讲真话的勇气却不是每个人都能拥有的。也恰恰因为如此,小到一个部门,大到一个企业、一个社会,才更需要营造一个讲真话的环境和氛围。华为给予讲真话的员工以物质奖励,更给予了应当的保护,这相当于一种提倡讲真话的价值肯定和制度示范,它以积极的意义鼓励那些愿意讲真话却不敢讲真话的员工抛却顾虑,将真话勇敢地说出来。事实上,这确实已经令华为员工在内部论坛上议论纷纷,不乏有人因此事产生内心触动。

讲真话的人被善待优待,这是人们所乐见的,这种价值示范的意义在于,它可以让更多的人放下思想包袱,为企业、社会的发展提供真实的声音,而不是在谎言、算计等蝇营狗苟的伎俩中使得言论环境越发恶劣。愿意讲真话,敢于讲真话,希望这样的人越来越多,而我们整个社会也需要像华为鼓励员工一样,为讲真话创造条件,为讲真话提供更好的制度保障。

■本报评论员 张英