有报道称，中国企业开发的智能手机应用程序(APP)在新兴国家正广受好评。美图的图像处理应用程序在印度等海外国家有5亿人在使用;猎豹移动的一款能让低价智能手机更好用的应用程序，已经占领了东南亚和南美市场。早前，腾讯深耕社交和游戏，不断开发新产品，一度跻身世界第十大市值公司。
与此同时，曾作为互联网风云企业之一的乐视遭遇危机。贾跃亭刚卸任乐视网总经理，乐视美国便宣布新的裁员计划，裁去300余人。
互联网是一个年轻的行业，层出不穷的新技术为传统经济带来诸多活力。但无论商业模式多么新颖，营销理念多么前卫，发展前景多么广阔，最终还是得靠实打实的产品和服务来赢得市场。
就拿乐视来说，靠做视频起家之后，就开始跑马圈地，业务链条涵盖手机、体育、内容、大屏、互联网金融、云计算、汽车等七大块。如此繁多的业务线，让乐视看起来家大业大，市值一度狂飙。但这并非长久之计，缺乏实质业务支撑，迟迟没有好产品拿得出手，虚张声势吹大的泡沫总有一天会轰然破灭。
有人曾说，在互联网时代下，尤其是社交化的互联网时代下，整合比专注更加重要，很多公司死于专注。但现实却给出了不一样的答案：猎豹、美图、腾讯之所以能在国际上站稳脚跟，终归是靠专注做好产品，专注提供好服务，专注培育自己的核心竞争力。这一不变的法则，对于正在推进互联网产业的湖南而言，同样有着借鉴作用。
眼下，中国的互联网企业集群已成世界互联网版图的重要一极，这不仅指腾讯、阿里巴巴这类体量庞大的互联网企业，也包括众多正在崛起的勇于出海的创业公司。互联网出海平台白鲸研究院数据显示，截至2016年底，中国移动互联网出海公司数量达到6000家，投资机构达到368家。
“互联网+”是一个大风口，但“站在风口上，有真本事的‘猪’才能飞起来”。进入“下半场”的“互联网+”，正从野蛮生长向精细化运营转变，优质内容正在成为新的杀手锏。在技术的加持下，当一切高大上的商业模式褪去繁华表象，产品的“质”就会成为互联网企业的真正着力点。
