“毛泽东同志说过，有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。今天，我也要把问题摆到桌面上来，当着大家把‘卡在喉咙里’的话说出来。” 2月27日的省委谈话会议上，面对到场的省属国企主要负责人，杜家毫开门见山地如是说。
此次谈话会的背景，是不久前，湖南省委对省属18家国有企业领导班子和主要负责同志进行了调整。这些接力前任并肩负着湖南国企改革使命的良将贤才，既要完成企业家的任务，还要夯实党组织的建设。创新、突围、前行……一系列的重任，都需要他们扛在肩上，以坚决心态和铿锵步伐去兑现国企对于湖南人民的福祉承诺。而这支不同寻常的队伍如何带好，对湖南国企发展的战略如何定调，都是湖南省委工作的重中之重，而这些思路脉络，也在这次谈话会上得以体现。
“现在国企改革这么难推进，其中一个重要原因就是党组织的战斗力弱了!”谈话会上的这番话，动真碰硬，辣味十足，更是剑有所指。党组织在国企中的作用，既有大方向，也有小落脚。“议大事、抓关键，管干部”是党组织在国企中的核心作用，“充分发挥基层党支部战斗堡垒作用”更是党组织的使命所在。湖南国企要在改革发展中夯实基础，把握方向，首要一点，就是必须发挥党组织在国有企业中的领导核心和政治核心作用。这种维度，正如习近平总书记所说“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”
市场经济大潮的搏击之下，要把国企的“根”扎住，要把“魂”固好，并非易事。一方面，是生产经营任务越来越繁重的前提下，业绩渐渐变成显绩，“重业务轻党建”的现象随之而来;二是党组织工作的简单化、形式化，使其不能及时跟上新常态变化。本来是引领，反倒成了“滞后”。这些国企发展中党组织特有的“成长烦恼”，从湖南到全国，都可以窥见一二。
而在此次谈话会上，省委领导结合自己工作经历和在有关省属国企调研情况，特别是省委对国有企业的巡视情况，深刻剖析省属国企党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。此情此景，就是如杜家毫所言——“把‘卡在喉咙里’的话说出来!”
奔着问题去，追着问题走，这才能对症下药，补齐短板。对于各级党委而言，加强国有企业党的建设是重要政治责任，这种应尽之责、分内之事，湖南一以贯之：完善“双向进入、交叉任职”的领导体制、把党组织研究讨论作为决策重大问题的前置条件、强化对关键岗位特别是一把手的监督管理……管好干部、建好班子，夯实基层，湖南对国企党组织建设的几个抓手，各个落在关键之处。而它带来的，正是湖南国企放开手脚做事情、甩开膀子搞发展的生动局面。
加强国企党组织建设，就要把“根”扎住，把“魂”固好。这是夯实国企改革新高地的必然之举，也是加快经济发展的应有之义。湖南笃信这把深化国企改革的“钥匙”，也必然用它打开通往美好明天的大门。(谢伟峰)
